Коли люди не бачать результату — вони перестають долучатися. Саме це стало одним із ключових сигналів під час фокус-груп у Хмільницькій громаді, де обговорювали реальний стан громадської участі та взаємодії мешканців із владою.
Дослідження провели в межах проєкту «Громадянське суспільство: курс на зміни», який реалізує громадська організація «ПРАВО» у партнерстві з Хмільницькою міською радою.
28 січня, в ресурсному центрі «Мурашник», було презентовано звіт за результатами цього дослідження. Участь в заході взяли представники виконавчих органів та депутати Хмільницької міської ради, представники громадських організацій та активні мешканці та мешканки громади.
Результати фокус групових досліджень показали, що формально інструменти участі в громаді існують, але часто сприймаються як «процедура заради процедури». Через відсутність зрозумілого зворотного зв’язку люди не завжди розуміють, що сталося з їхніми пропозиціями — чи врахували їх, чи ні, хто ухвалює рішення і в які строки можливі зміни. Це напряму впливає на рівень довіри та бажання включатися.
Водночас звучали і практичні бар’єри: не всі мешканці достатньо поінформовані про механізми участі, частина зіштовхується з бюрократичними або цифровими труднощами. Додаються й психологічні фактори — втома, відчуття марності зусиль, страх «наслідків» за активність. У результаті люди частіше діють через неформальні канали — «по знайомству» або через приватні звернення, а не через відкриті та публічні процедури.
Окремо учасники говорили про стан громадських організацій та ініціатив. Активність у громаді є, але спроможність різна: десь бракує команди, десь — фінансування, десь — навичок планування і сталого розвитку. Часто робота тримається на кількох лідерах, і це робить ініціативи вразливими до вигорання та «просідання» темпів.
Ще один важливий висновок — потенціал ІГС у соціально-економічному розвитку громади недовикористаний. Багато активностей зосереджені на волонтерстві та короткострокових проєктах, але організації могли б ширше залучатися до реалізації місцевих програм, розвитку соціальних послуг, нових моделей у соціальній економіці. Для цього, на думку учасників, потрібні чіткіші механізми підтримки та партнерства з боку громади.
Не менш показовою виявилася й тема міжсекторальної співпраці. Взаємодія «влада–громадськість–бізнес» часто залежить від особистих контактів і ситуаційних ініціатив, а не від сталих майданчиків діалогу та спільного планування. Саме системність і зрозумілі правила партнерства, на переконання учасників, можуть перетворити разові приклади допомоги на довгострокові рішення для розвитку Хмільницької громади.
З повним текстом звіту можна ознайомитися ТУТ.
Організатори підкреслюють: зібрані висновки та пропозиції мають лягти в основу місцевої Програми розвитку громадянського суспільства — з практичними кроками, які зроблять участь людей реальнішою та результативнішою.
Дослідження проведено в межах проєкту за підтримки Фонду «Аскольд і Дір» (адмініструється ІСАР Єднання) у межах ініціативи «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції.
